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创业公司可以从Ringo身上学到什么

2023-02-16 15:04:32其它资讯257
在我生命的大部分时间里,我都听说过甚至相信披头士乐队的鼓手 Ringo Starr 不是那么好。我认为他是个傻瓜,愚蠢的甲壳虫乐队,只是一个马马虎虎的鼓手——或者更糟。

在我生命的大部分时间里,我都听说过甚至相信披头士乐队的鼓手 Ringo Starr 不是那么好。我认为他是个傻瓜,愚蠢的甲壳虫乐队,只是一个马马虎虎的鼓手——或者更糟。但是,我年纪越大,听音乐和听披头士乐队越近,我就越意识到——他不仅优秀——他是不可思议的。

创业公司可以从Ringo身上学到什么

Ringo 与 VC 投资和创业公司有什么关系?事实上,一吨。

你可能知道哈里·杜鲁门 (Harry Truman) 的这句话:“如果你不在乎谁得到荣誉,你能取得的成就是惊人的。”

这是关于服务领导力和关心一项事业的最终结果而不是归因的深刻陈述——当然,还有谦逊。科技公司创始人的核心工作是取得成果、开发产品、吸引和服务客户​​,并在市场上取得成功。

伟大鼓手的核心工作是为歌曲和乐队服务

击鼓也大同小异。一个伟大的鼓手的核心工作是为歌曲和乐队服务,将团队凝聚在一起,让音乐发挥作用,他们是一个团队的脊梁和结构。熟练地做到这一点被称为在“口袋里”,而这样做的鼓手被称为袖珍鼓手。同样,口袋里有钱是伟大领导者和初创公司创始人的一个重要但未被充分认识的特征。

初创公司服务的缩影

Ringo 是服务击鼓的缩影。他的演奏与歌曲相得益彰,并且与任何鼓手一样出色。听听 Getting Better 中的踩镲——他如何在 All My Loving 中摇摆,在 Get Back 中的军鼓随机播放,在 Let It Be 中的桶鼓和铙钹节奏。这些都非常适合列侬/麦卡特尼的歌曲创作。如果没有 Ringo 的结构和感觉,您甚至可能没有意识到这些歌曲是行不通的。

成功的初创公司可以找到一个倾听并调谐以产生高影响力的 Ringo

我最近看了彼得·杰克逊的纪录片《Get Back》,看到了 Ringo 如何盘旋、观看、让歌曲创作过程展开,然后在他准备好时插入。不可思议的是,他如何为刚刚形成的歌曲制作有趣的律动和模式。他让它变得令人兴奋并且感觉不错,不是因为他从天才的想法开始,而是因为他在决定实际添加到歌曲中以使其变得更好之前专心聆听。

观看 Ringo 的比赛让我最大的收获是他总是倾听、参与和调谐。当他演奏时,它确实具有很高的影响力。

善于倾听的超级大国

我在最优秀的领导者身上观察到的正是这种“善于倾听”和加法超能力。CEO 的核心工作之一是创造组织的文化和氛围。最好的 CEO 对此深有体会,因此团队可以获得所需的指导——以及来自负责人关心的安全和结构。

当然,这不是唯一重要的事情,但它很重要,而且可能会被倾向于指挥、微观管理的创始人和首席执行官所忽视,尤其是对于那些贪图注意力和信誉的人。

立志成为口袋里的领导者

速度和力度

需要有人为团队的工作设定节奏和节奏,在领导良好的公司中,这就是 CEO/创始人。领导者必须设定最后期限,知道何时推进和退缩,以及何时强调重要时刻——例如产品发布或客户上线。

当团队清楚这一点时,他们就会知道代码——截止日期很重要,准备很重要,质量很重要。

我们都听过虚弱的鼓手,他们在音量或重点(称为“动态”)没有变化的情况下匆忙或拖拉或演奏。这在原始层面上令人不安。我们都见过软弱的领导者,他们要么未能制定标准,要么异想天开地改变标准,要么一直全力以赴。这对团队来说非常令人不安。这些缺点扼杀了性能,而袖珍领导者却推动了性能。

结构

就像鼓手开始和结束歌曲并标记部分变化一样——比如过渡到歌曲的合唱(在 EDM 中也称为“下降”)——领队也必须如此。

每个企业在管理流程和项目的方式上都不同,但更强大的组织会制定标准。例如,任何项目(或会议)都在没有明确目标的情况下开始,有里程碑和检查点,也有签到、清单和进步的大门。

伟大的领导者建立这些文化规范,需要阅读组织,因此它们是有用的,而不是官僚或繁琐的。我曾经提倡将 30 分钟的会议作为常态,而不是一个完整的小时,因为我觉得大多数主题不需要超过这个时间。我仍然认为这对大多数团队来说是合适的长度,就像我认为大多数吉他独奏持续时间过长一样(不要让我开始谈论主音吉他手……)!

对情况的意识

即使是最好的、最精巧的、经过排练的乐队,事情也可能会出错,一首歌就会跑偏。键盘手在桥上,贝司手在第二节。哎呀。在那些时刻,鼓手的工作就是接管并听取乐队如何团结在一起的声音。这并不总是那么容易,但进行眼神交流很重要——看看谁和你在一起,然后用嘴巴说“对着四号桥”或类似的话。

最好的乐队都知道要查找并找到他们的结构领导者,并且必须有人扮演这个角色。公司也是如此——没有公司领导层的微调能力的结构来发出声音——狗屎击中了粉丝——混乱无处不在。

当资本和客户市场正在发生变化时,这一点尤其重要,公司需要步调一致地转移到一个新的地方——而且要迅速。CEO 应该是第一个做出这个决定的人,当然,还要听取董事会和管理团队的意见。但最好的公司都有一位领导者,他能看到变化或破裂的情况,并采取行动将每个人拉向新的方向。

感觉和凹槽

与贝司手一起,鼓手负责歌曲的感觉。演奏蓝调摇滚的方式有很多种,但约翰·博纳姆 (John Bonham) 耐心而富有爆发力的风格让齐柏林飞艇乐队 (Led Zeppelin) 充满力量和感染力。袖珍鼓手找到了一种能创造一种感觉并保持这种感觉的模式——这样乐队就可以快速重新调整——并处于领先地位。

伟大的组织还必须有感觉,一种感觉,即他们的工作是一项人类事业,有真实的人和真实的情感。袖珍领导者想方设法让他们的团队成为人,他们不仅将胜利作为商业成就来庆祝,而且还通过实现这些成就的人的个人胜利来庆祝。

这些口袋领袖纪念悲伤的时刻和损失,以真实的方式表达他们的感受,同时也为每个人保证安全。他们关心团队作为人的福祉,而不仅仅是劳动力投入。这类似于一个组织的最佳状态,而且非常重要。

创业公司需要的不仅仅是努力才能成功。他们需要强度和牺牲,人们愿意将团队聚集在一起进行有意义的工作,以及能够以技巧和权威营造这种感觉的领导者。真正的袖珍领导者会在自己身上培养这种能力。

如果你不会打鼓,至少做个袖珍领队

在成为 VC 之前,我是一名企业家并共同创立了两家科技公司。我也曾在无数乐队中演奏过。考虑到业务上的强烈相似性,我有时会认为我原来的摇滚乐队是我第一个真正的创业公司。一个乐队必须通过集体努力创造一个产品——改进它并推广它。领导团队的方法有很多,但我认为最有效的方法之一是自力更生——就像伟大的鼓手所做的那样。

我敢肯定有很棒的键盘手创始人——世界上到处都是寻求和需要关注的主音吉他手创始人。许多(大多数?)在演出后将收拾行李和装车交给其他人(你知道这是真的,吉他手……)。这就是为什么我选择 Ringo 风格、具有团队意识、以服务为导向的创始人。

成为袖珍型领导者,随时了解您团队的情况,并在需要时毫不畏惧地挺身而出。