疫情如何中断招聘以及即将到来的经济衰退如何再次发生

新冠扰乱了公司招聘顶尖人才的方式。

下一次经济衰退可能会再次发生。

招聘人员必须适应并应对流动性更强的劳动力、缺乏合格候选人以及对远程工作的日益关注。

在本文中，我们将探讨这些因素如何改变了招聘环境，以及内部和独立招聘人员可以做些什么来适应。

让我们潜入水中。

移动、远程劳动力的兴起

由于远程工作和远程办公的兴起，劳动力比以往任何时候都更具流动性。这使得招聘人员更难找到合格的候选人，因为潜在员工现在可以选择在任何地方工作。

此外，大流行导致人们更加关注远程工作，因为公司现在对将大量人员聚集在一个地方持谨慎态度。这使得招聘人员更难评估候选人的技能和能力。

缺乏合格的候选人

大流行导致合格候选人短缺，因为许多人已经离开劳动力市场，或者在经济衰退期间不愿换工作。这使得招聘人员更难找到合格的候选人，因为潜在的员工现在选择在任何地方工作。

事实上，许多准员工选择减薪，以便他们可以在任何地方灵活地工作和生活。这使得公司更难为其空缺职位找到合格、优质的候选人。

公司适应，重新关注远程

对将大量人员聚集在一个地方持谨慎态度的公司很快适应了远程工作，这进一步改变了公司对远程安全、劳动力保留、劳动力管理和团队动态等事物的看法。

然而，对远程环境的适应实际上使许多内部和外部招聘人员更难以对候选人的技能和能力进行完整的面对面评估。

全球顶尖人才竞争

既然公司正在意识到远程工作的好处，那么对顶尖远程人才的竞争已经变得更加全球化。

这意味着美国的劳动力现在正在与来自全球的高技能候选人直接竞争。在许多情况下，这些候选人愿意长时间工作并在非本地、不方便的时区工作。

医疗保健和技术领域的候选人需求激增

大流行增加了某些行业对工人的需求，例如医疗保健和技术。

非常特定领域的需求增加在工人和雇主中造成了一种新常态的错误感觉，如果我们在中长期陷入深度衰退，这种感觉很可能会正常化。

目前，这些板块依然强劲

平台已成为必需品

社交媒体，尤其是领英，已经成为招聘顶尖人才的重要工具。

像 Linkedin Recruiter 这样的工具很有帮助，但许多招聘人员比以往任何时候都更深入地挖掘 Facebook 和 Instagram，作为对他们正在寻找的人才进行深入尽职调查的远程方式。这些手段有助于审查可能在个人生活中缺乏专业精神的候选人。

此外，某些求职板和其他在线工具对已经习惯远程操作和申请新的和变化的职位的候选人和雇主都有帮助。

竞争加剧

即使是小型远程公司的招聘人员现在也必须与提供丰厚福利和福利的大型组织竞争。

为了竞争，许多规模较小的组织已经感受到了压力，并且必须增加他们的报价和就业方案，特别是当他们迫切需要填补关键角色时。

招聘人员变得更有创意

大流行迫使公司和招聘人员在招聘策略上更具创造性。

为了在竞争激烈的市场中吸引顶尖人才，招聘人员的策略变得更有创意。这包括提供更具竞争力的薪酬方案和增加使用社交媒体平台来评估候选人的资格。

许多公司也在寻找新的方法来评估候选人的技能和能力，因为现在在传统的面试环境中这样做变得更加困难。这导致在线工具和平台的使用增加，可以更全面地了解潜在员工。

跳槽和大辞职

经济衰退导致跳槽增加，这有利于专注于保留策略的招聘人员。

最大的辞职是员工的大规模外流，他们一下子离开了他们的工作岗位。

伟大的辞职通常发生在公司正在经历艰难时期并且员工正在寻找改善他们状况的方法时。

大流行已经导致跳槽增加，下一次经济衰退可能导致更大的辞职，因为员工离开工作岗位寻找更好的机会。

W-2 员工的质量、合格承包商

合同工的兴起使招聘人员更容易找到合格的候选人

幸运的是，内部和独立招聘人员可以做很多事情来适应这些变化。这里有一些提示：

1. 使用包括 Linkedin 和 Indeed 在内的社交媒体来接触更广泛的受众。

招聘人员可以使用社交媒体平台（例如 Linkedin 和 Indeed）来接触更广泛的潜在候选人受众。

2. 注重技能评估而不是身体评估。

招聘人员可以通过使用允许更全面地了解潜在员工的在线工具和平台来改进他们的技能评估。此外，他们可以专注于评估候选人的技能而不是他们的身体能力。这将帮助他们在竞争激烈的市场中找到最优秀的人才。

3. 促进远程办公和其他灵活的工作安排，提供超出薪酬和医疗保健的福利。

公司如何改善远程工作？

公司可以做很多事情来改进他们的远程工作计划，包括：

• 促进远程办公和其他灵活的工作安排。提供远程办公和其他灵活的工作安排有助于吸引顶尖人才并提高员工满意度。
• 远程评估技能。现在，在传统的面试环境中评估候选人的技能和能力变得更加困难。公司可以通过使用允许更全面地了解潜在员工的在线工具和平台来改进他们的评估。
• 培训管理人员如何有效管理远程工作人员。不熟悉管理远程工作人员的经理可能会发现很难有效地做到这一点。培训经理如何管理远程工作人员有助于提高远程工作计划的有效性。

4. 与其他招聘人员合作

与其他招聘人员和行业专家合作，寻找候选人并寻找新的就业机会。招聘人员可以合作的一种方式是共享资源并汇集他们的网络以寻找合格的候选人。

他们还可以通过共享有关最新招聘趋势和策略的信息进行协作。这将帮助他们了解最新趋势并改进他们的招聘策略。

最后，招聘人员可以通过合作为经理创建培训模块，了解如何有效管理远程员工。这将有助于提高公司远程工作计划的有效性。

结论

新冠 大流行迫使公司重新考虑招聘顶尖人才的方式。移动、远程劳动力的兴起、合格候选人的缺乏以及对远程工作的日益关注，使得招聘人员更难评估候选人的技能和能力。为了适应，内部和独立招聘人员都必须专注于与潜在候选人建立关系，并通过在线平台评估他们的技能和能力。随着对顶尖人才的竞争变得更加全球化，预计招聘人员必须在其人员配置策略上更具创造性，以便为关键职位寻找合适的人才。