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控制可持续采购的风险

2022-09-14 10:08:31财经资讯76
对于各行各业的组织而言,产品短缺和 供应链中断已成为令人沮丧的现实。由于多种因素——包括大流行、乌克兰战争和原材料短缺——采购基本材料和组件变

对于各行各业的组织而言,产品短缺和 供应链中断已成为令人沮丧的现实。由于多种因素——包括大流行、乌克兰战争和原材料短缺——采购基本材料和组件变得越来越困难。

然而,一旦可持续采购进入画面,事情就会突然变得更加复杂。随着企业努力实现积极的气候目标并在环境、社会和治理 (ESG) 报告中展示结果,令人头疼的问题和风险成倍增加。无法获得材料、产品和服务可能会威胁到基本运营。

“优化供应链非常困难,”波士顿咨询集团 (BCG) 董事总经理兼合伙人 Michael Lyons 说。“公司正在努力建立解决绿色采购和脱碳问题的高效系统。可持续性引入了新的风险因素并扩大了公司的风险足迹。”

然而,无论是饮料公司正在寻求将塑料换成植物容器,还是航空公司正在过渡到替代航空燃料,都有一条前进的道路。德勤咨询公司可持续发展实践的合伙人兼负责人 James Cascone 表示,关键在于战略和技术的结合,“通过人工智能、机器学习、数字双胞胎和其他工具提供对供应链的可见性”。

控制可持续采购的风险

以可持续发展为源头

可持续采购显然已成为商业的主流。例如,达美航空公司正在转向合成喷气燃料,可口可乐正在转向植物瓶,Old Navy 正在生产由生物基材料制成的服装,H&M 越来越多地在新服装中使用回收材料。

建立更加环保和可持续的供应链正迅速成为企业的首要任务。根据麦肯锡公司的一份报告 ,时尚行业三分之二的首席采购官 (CPO) 表示,到 2025 年,透明采购可能会成为其供应商评级的首要因素。

麦肯锡报告称,可持续采购围绕几个关键领域展开。这些包括材料;透明度和可追溯性;供应商关系;采购行为;生态足迹; 循环经济;塑料和包装以及可持续性转型。

然而,使方程式正确可能会非常具有挑战性。供应商有能力提供必要的材料和货物,并且他们的做法符合可持续性标准,这一点至关重要。然而,气候变化、政治不稳定和其他因素会使事情复杂化。歉收、禁运或消费税可能会对 ESG 倡议造成严重破坏。

Cascone 说,随着组织希望提高可持续性并更深入地了解延伸到供应链的范围 3 排放,需要制定明确的战略和特定技术。“您必须能够在广泛的生态系统中验证声明的真实性,并对情况和场景进行建模。”

普华永道美国 ESG 信托解决方案负责人 Kevin O'Connell 补充道:“制定和宣传净零目标是一回事,但真正的工作在于执行。”

降低风险

可持续采购从一个基本要求开始:“了解您从谁那里购买以及从哪里购买至关重要,”O'Connell 说。这些决策会影响环境足迹——包括气候变化、电网能源效率、生产要求和循环考虑。它们还提供了有关特定供应商或供应商风险的一些指导。

审查现有和新的供应商是必不可少的。有必要了解合作伙伴的可持续发展目标以及该公司是否合适。他们的做法——以及他们的风险——成为买方的做法和风险的一部分。“应量身定制参与战略,以推动合作并提供支持,以帮助两家公司实现其可持续发展目标,”O'Connell 解释说。

确保供应商能够生产足够的植物基材料、替代燃料或低碳混凝土对于制定碳减排计划至关重要。稀缺是替代材料和产品的常见问题。可持续采购计划可能需要新的战略合作伙伴、财团,甚至孵化器或收购来获得专业知识或更好地控制供应链——以提高可预测性和可用性。

Lyons 说,目标是建立一组值得信赖且整合的合作伙伴,使企业能够根据需要进行调整和扩展。“我们的目标不是尽可能创建最大和最分散的供应链。建立一个高效、创造最大价值的可持续供应链。”

关注可观察性

对供应链的深入和广泛的洞察伴随着强大的技术框架和数据分析。业务和 IT 领导者必须专注于将供应链的各个部分数字化,以便获得有关供应商、资源和成本的完整数据。技术对于预测气候变化的影响和潜在的地缘政治问题也至关重要。

企业应用程序正在引入特定于 ESG 的功能,但大多数都没有能力全面处理可持续采购。BCG 提供了一个名为CO2 AI的平台,用于测量、跟踪和报告组织的环境足迹,包括延伸到供应链的范围 3 排放。它包括显示不同风险情景和结果的模拟功能。Tata Consultancy 提供了一个名为TCS Clever Energy的程序,该程序提供详细的碳快照和人工智能分析以及数字双胞胎。

组织也在转向自己的分析、机器学习和数字双胞胎,以更好地了解供应链动态,包括气候变化和其他因素将如何影响未来几年的原材料和采购。例如,这些工具可以帮助了解未来的作物产量和劳动力可能会如何变化,甚至可以量化不作为的成本。Lyons 说,无论组织采用何种确切方法,关键是获得场景规划的端到端可见性。

最终目标是建立完全支持可持续采购的战略、政策和流程。在此过程中,可能还需要区块链技术来验证采购和物联网 (IoT) 传感器来跟踪和管理材料和商品。借助数据,组织可以确定哪些供应商的碳排放量最低,哪些供应商的总体价值最高。

麦肯锡警告说,旅程并不容易,传统的买卖双方关系的巨大破坏是不可避免的。“很少有人掌握这项新技能。使用原始数据绘制供应链排放图的仍然较少——部分原因是供应商很少自己收集这些数据。采购团队可能需要帮助供应商安装硬件和软件,以生成他们想要的排放数据。”

可以肯定的是,可持续发展没有捷径可走,但明确的战略和正确的技术可以降低风险并改善结果。Lyons 总结道:“供应链本质上很复杂,可持续采购会带来额外的复杂性和风险。然而,有了正确的战略和技术,就有可能获得知名度——并创造价值。可持续发展是一个强有力的商业案例,这应该是一个组织的北极星。”